这些都是常见的问题，你说是领域设计的问题也好、是业务建模的问题也罢，基本上都要具体的Case By Case去看才有结论，并且也只有放到业务场景、项目需求中才有证伪的空间。从我的经验看，有两个切入点会让你更容易去厘清边界：首先要定期的去review项目的结果和协作过程的痛苦，边界的问题往往会暴露在这，要定期去看去清理。其次要每隔一个大的周期结合你老板的视野去看你们的大图，按照未来的业务发展去重新定义它，通过大动作去调整组织和资源进而改变协作关系和权责分工。这其中的很多问题未必是三言两语能说得清，不要强迫症非死不可，也不要视而不见，关注平衡。非常推荐找一些系统设计的书来看，尤其是讲耦合与内聚的，对大需求大项目做总结，设计这个东西大部分是经验值堆上去的，做的越多Sense越好。