好资源和短想法
Dropbox 关于 BBR2 在边缘网络的评估报告，里面有和 BBR1/CUBIC 的对比，非常值得一看的 real-world experiment
https://blogs.dropbox.com/tech/2019/12/evaluating-bbrv2-on-the-dropbox-edge-network/
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推荐Cryptomator，支持本地/局域网/云盘同步，全程加密，有全平台客户端。官网: https://cryptomator.org/
@mytharcher
3）如果你开一个公司整得跟别人的一样，那最好的方式是加入别人。没有必要再走一遍别人走过的路。
4）创业是开创一个事业，你要干的是充当一个搅局者，如果没有搅局的能力，也就是没有找到自己的核心竞争力，那还是不要创业。
5）找到商业模式非常重要，就是辛苦做一次，然后就可以copy-paste的模式。（我找了三年多了，感觉就这个模式就在眼前，但就是够不着……）
3）如果你开一个公司整得跟别人的一样，那最好的方式是加入别人。没有必要再走一遍别人走过的路。
4）创业是开创一个事业，你要干的是充当一个搅局者，如果没有搅局的能力，也就是没有找到自己的核心竞争力，那还是不要创业。
5）找到商业模式非常重要，就是辛苦做一次，然后就可以copy-paste的模式。（我找了三年多了，感觉就这个模式就在眼前，但就是够不着……）
几个comments供你参考：
1）接外包是没有前途的。哪怕你有从项目 -> 方案 -> 产品 -> 平台这样的发展路线，这也是不靠谱的。我曾经也是这样的想的，但是玩过3个月，我就觉得这是非常不靠谱的。因为，这是格局问题，你不可能从外包->产品->平台，就像你不可能从 乞讨-> 找工作 -> 小老板 -> 企业家 一样。
2）大多数客户是不知道自己想要什么的。客户是“X-Y问题”重灾区。如果你想要做方案做产品，你要拥有说服客户的能力，你要有这种能力，就会逼着你去了解客户的行业和客户的业务。
@mytharcher
1）接外包是没有前途的。哪怕你有从项目 -> 方案 -> 产品 -> 平台这样的发展路线，这也是不靠谱的。我曾经也是这样的想的，但是玩过3个月，我就觉得这是非常不靠谱的。因为，这是格局问题，你不可能从外包->产品->平台，就像你不可能从 乞讨-> 找工作 -> 小老板 -> 企业家 一样。
2）大多数客户是不知道自己想要什么的。客户是“X-Y问题”重灾区。如果你想要做方案做产品，你要拥有说服客户的能力，你要有这种能力，就会逼着你去了解客户的行业和客户的业务。
@mytharcher
https://yanjunyi.com/blog/posts/remote-work-to-group-up
最近看了两位前辈的文章很有感悟，也整理了一篇自己的，还请各位老师指正
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https://dottotech.com/notion-made-simple-v2/
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