好资源和短想法
The first RISC-V portable computer is now available https://lunduke.substack.com/p/the-first-risc-v-portable-computer
Substack
The first RISC-V portable computer is now available
The DevTerm R-01 is a RISC-V based "slabtop" computer.
#杂
昨天在推上看到一则讨论SRE的推，见：
https://twitter.com/forrest_zhao/status/1503540454289133571
于是想起来推特好友里有一位SRE（@laixintao），于是at了他，看到这则推之后，laixintao和另外的人也去做了几个回复：
https://twitter.com/9hills/status/1503576474908979203
https://twitter.com/laixintao/status/1503596051759915010
这几条时间线上的讨论，都可以展开看看。
顺便，还看到了laixintao博客上关于devops的两篇篇文章：
《Devops 中的 Overfitting》 https://www.kawabangga.com/posts/4145
《SRE 的工作介绍》https://www.kawabangga.com/posts/4481
我对SRE不了解，但是这几篇讨论和文章我看下来，第一反应是：所谓“大公司”光鲜亮丽的光环下面，比如对外公开、PR的技术文档，可能仅仅只是职级晋升的产物，而实则里面做相关事情的人，并不这么光鲜亮丽。
这有时候就是痛苦的来源：外人觉得大公司各种好，而自己身处其中，晋升、职级、工作内容、进步等等的都不理想。以上说的是我曾经的感受。
引用laixintao推特里的一段话描述这段经历：“阿里的高可用都是人肉盯盘，给故障定责，出问题开除、325堆出来的。”
所以，这样所谓“光鲜亮丽”的工作，对个体而言，意义在哪里，也许需要落到具体个人身上才能想清楚。于我而言，一份工作，如果技能没有能让我精进的空间，这种所谓的“稳定”是没有太大意义的。
昨天在推上看到一则讨论SRE的推，见：
https://twitter.com/forrest_zhao/status/1503540454289133571
于是想起来推特好友里有一位SRE（@laixintao），于是at了他，看到这则推之后，laixintao和另外的人也去做了几个回复：
https://twitter.com/9hills/status/1503576474908979203
https://twitter.com/laixintao/status/1503596051759915010
这几条时间线上的讨论，都可以展开看看。
顺便，还看到了laixintao博客上关于devops的两篇篇文章：
《Devops 中的 Overfitting》 https://www.kawabangga.com/posts/4145
《SRE 的工作介绍》https://www.kawabangga.com/posts/4481
我对SRE不了解，但是这几篇讨论和文章我看下来，第一反应是：所谓“大公司”光鲜亮丽的光环下面，比如对外公开、PR的技术文档，可能仅仅只是职级晋升的产物，而实则里面做相关事情的人，并不这么光鲜亮丽。
这有时候就是痛苦的来源：外人觉得大公司各种好，而自己身处其中，晋升、职级、工作内容、进步等等的都不理想。以上说的是我曾经的感受。
引用laixintao推特里的一段话描述这段经历：“阿里的高可用都是人肉盯盘，给故障定责，出问题开除、325堆出来的。”
所以，这样所谓“光鲜亮丽”的工作，对个体而言，意义在哪里，也许需要落到具体个人身上才能想清楚。于我而言，一份工作，如果技能没有能让我精进的空间，这种所谓的“稳定”是没有太大意义的。
#杂
有时候想看一个技术问题的时候，想起来自己以前写过文章，一打开发现写得认真图画得也很清楚，这时候真心是感谢自己以前这么认真细致。
比如最近要看leveldb，找到自己以前写过一篇：
https://codedump.info/post/20190215-leveldb/
不吹牛逼得说：图画得是真好！
技术文章就是应该多画图少贴代码，即便贴代码也最好是讲解重点的伪代码，因为如果贴的源代码那还是作者原先的思路，写给别人或者自己看的时候，就得用自己的语言组织翻译成有重点的伪代码。如果不是这样，我可能回头看还是看不懂我自己的文章都写了啥。
对于一段输出，如果想到以后需要消化这段输出的人是自己，往往在当时能写得更好一些。这里的“输出”，包括并且不限于：代码、代码注释、文章、代码提交注释，等等。
有时候想看一个技术问题的时候，想起来自己以前写过文章，一打开发现写得认真图画得也很清楚，这时候真心是感谢自己以前这么认真细致。
比如最近要看leveldb，找到自己以前写过一篇：
https://codedump.info/post/20190215-leveldb/
不吹牛逼得说：图画得是真好！
技术文章就是应该多画图少贴代码，即便贴代码也最好是讲解重点的伪代码，因为如果贴的源代码那还是作者原先的思路，写给别人或者自己看的时候，就得用自己的语言组织翻译成有重点的伪代码。如果不是这样，我可能回头看还是看不懂我自己的文章都写了啥。
对于一段输出，如果想到以后需要消化这段输出的人是自己，往往在当时能写得更好一些。这里的“输出”，包括并且不限于：代码、代码注释、文章、代码提交注释，等等。
https://ray-eldath.me/programming/deep-dive-in-6824/
Ray Eldath's Blog
深入 MIT 6.824：实现 LeaseRead 和全异步 shardkv
「生活，就是当你忙着做其它计划时，发生在你身上的事」：要问起开始学 MIT6.824 的缘由，这是一句恰如其分的描述。一个学期结束，原本的计划是深入研究一下编程语言和形式化验证，然后换到一个和操作系统关系更大的岗位；不知不觉却变成了写个数据库，在做操作系统相关的工作前先试试存储的方向——刚放假时我还对自己说，我是绝对不会喜欢上存储的。也许人们对自己还没下过苦功的事情，就是提不起劲的吧？ 于是春节假
Show HN: Vim Reference Guide https://learnbyexample.github.io/vim_reference/Introduction.html
Light mode, Dark mode, and Gen-Z mode? https://www.getfilteroff.com/blog/light-mode-dark-mode-and-gen-z-mode
How to Learn Nix https://ianthehenry.com/posts/how-to-learn-nix/introduction/
Code review decision fatigue https://tylercipriani.com/blog/2022/03/12/code-review-procrastination-and-clarity/
WIRED 这篇关于 Joel Kaplan 的长报道非常棒。
从头到尾挖掘了他是如何从一个自由派学生领袖右倾，帮助布什在 2000 年赢得大选，一路做到白宫幕僚长；之后加入 Facebook，帮助 Facebook「躲过」数次灭顶之灾，但仍然把 Facebook 塑造成了一家与政治深度捆绑，且可能是整个硅谷最右的公司。
以前我们会认为，Facebook 「右倾」的火苗源自 Peter Thiel，但读完这篇就能感觉到，Kaplan 才是最重要的「执行人」。
其中颇有意思的一个细节是，Kaplan 加入 Facebook，追根溯源，是因为他和 Sandberg 在哈佛读书的时候「谈过」。
过去几年，华盛顿对 Facebook 的攻势，都被 Kaplan 一一拆招，但 Facebook 最终还是被一家由「左派」亲手建立并发展壮大的公司，Apple，打得溃不成军。
从 2022 年初至今，FB 市值已经缩水了 45%。
https://www.wired.com/story/facebook-joel-kaplan-washington-political-influence/
从头到尾挖掘了他是如何从一个自由派学生领袖右倾，帮助布什在 2000 年赢得大选，一路做到白宫幕僚长；之后加入 Facebook，帮助 Facebook「躲过」数次灭顶之灾，但仍然把 Facebook 塑造成了一家与政治深度捆绑，且可能是整个硅谷最右的公司。
以前我们会认为，Facebook 「右倾」的火苗源自 Peter Thiel，但读完这篇就能感觉到，Kaplan 才是最重要的「执行人」。
其中颇有意思的一个细节是，Kaplan 加入 Facebook，追根溯源，是因为他和 Sandberg 在哈佛读书的时候「谈过」。
过去几年，华盛顿对 Facebook 的攻势，都被 Kaplan 一一拆招，但 Facebook 最终还是被一家由「左派」亲手建立并发展壮大的公司，Apple，打得溃不成军。
从 2022 年初至今，FB 市值已经缩水了 45%。
https://www.wired.com/story/facebook-joel-kaplan-washington-political-influence/
WIRED
The Infinite Reach of Joel Kaplan, Facebook’s Man in Washington
How one man came to rule political speech on Facebook, command one of the largest lobbies in DC, and guide Zuck through disaster—and straight into it.